SEATTLE – Phó Chủ tịch Hội đồng thành phố Seattle Rob Saka bày tỏ sự lo lắng sâu sắc về tương lai của môi trường kinh doanh tại thành phố, cảnh báo rằng các nhà lãnh đạo địa phương cần tránh việc ‘phán xét tiêu cực’ các nhà tuyển dụng khi sự chú ý của cả nước ngày càng tăng lên về nền kinh tế và hình ảnh của Seattle.
Trong một cuộc phỏng vấn rộng rãi vào thứ Năm vừa qua, ông Saka đã nêu bật những chỉ trích xuất phát từ các bình luận gần đây của các nhà lãnh đạo được bầu về cộng đồng kinh doanh, lo ngại về việc mất việc làm, và nguy cơ Seattle có thể khiến các doanh nghiệp rời bỏ thành phố trong bối cảnh tranh luận tiếp tục xoay quanh thuế, khả năng chi trả và an ninh công cộng.
“Tôi lo lắng nghiêm trọng khi chúng ta mất việc làm,” ông Saka chia sẻ. “Tôi lo lắng nghiêm trọng khi chúng ta không có đủ nhà tuyển dụng trả mức lương đủ sống, và đến một mức độ nào đó, chính quyền thành phố Seattle có vai trò trong chuyện này. Chúng tôi không phải là vai trò duy nhất, nhưng chúng tôi cũng có vai trò.
Những phát biểu của ông đến sau các bài báo quốc gia phân tích những thách thức kinh tế của Seattle, bao gồm bình luận từ cựu chủ tịch Howard Schultz và các bài viết từ các tờ báo như Washington Post, New York Times và Wall Street Journal. Điều này được kích hoạt sau một khoảnh khắc viral khi Thị trưởng Seattle Katie Wilson chào tạm biệt những người có thu nhập cao tại một sự kiện tại Đại học Seattle.
Ông Saka cho biết các nhà lãnh đạo thành, phố không nên bỏ qua những lo ngại từ cộng đồng kinh doanh. “Tôi không hối hận trong sự ủng hộ của tôi đối với việc làm và người lao động,” ông nói. “Tôi nghĩ Seattle đạt được tốt nhất khi chúng ta làm việc chăm chỉ để lắng nghe nhiều góc nhìn khác nhau, nhiều quan điểm khác nhau, và đưa mọi người lại gần nhau, tích hợp phản hồi đó vào các quyết định chính sách của chúng ta.
Ông cũng khen ngợi Thị trưởng Seattle Katie Wilson về việc bà thể hiện “sự ăn năn” sau sự cố gần đây liên quan đến các bình luận nhắm vào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. “Chúng ta đều có thể mắc sai lầm,” ông Saka nói. “Điều tôi cam kết làm và tôi nghĩ mọi người, đặc biệt là các nhà cung cấp dịch vụ công và các nhà lãnh đạo được bầu, học hỏi từ sai lầm của bạn, trở nên tốt hơn, cố gắng không lặp lại chúng.
Hình ảnh này cho thấy Phó Chủ tịch Hội đồng thành phố Rob Saka vào ngày 21 tháng 5 năm 2026.
Khi được hỏi trực tiếp liệu thái độ đối với doanh nghiệp gần đây có trở nên phản tác dụng không, ông Saka không nói vòng vo. “Tôi nghĩ đó là điều cực kỳ phản tác dụng khi chúng ta cố gắng làm nhẹ nhàng hoặc phán xét tiêu cực góc nhìn của bất kỳ ai, dù chúng ta đồng ý hay không đồng ý,” ông nói. “Chúng ta có thể khác biệt về nội dung, có thể khác biệt về giá trị, nhưng điều đó là điều phản tác dụng nhất đối với một chính quyền địa phương hoạt động hiệu quả.
Ông Saka, người đại diện cho khu vực có trụ sở của Starbucks tại SoDo, cho biết ông dự định gặp lãnh đạo công ty trong những ngày tới và có ý định truyền đạt một thông điệp rõ ràng. “Seattle vẫn mở cửa cho doanh nghiệp,” ông nói. “Chúng tôi trân trọng bạn, giống như chúng tôi trân trọng tất cả các đối tác quản trị, tất cả các doanh nghiệp ở mọi quy mô, và chúng tôi ở đây để hợp tác với bạn để hoàn thành công việc.
Những phát biểu này diễn ra khi Seattle vẫn đang đối mặt với sự phục hồi chậm chạp của văn phòng trung tâm, các cửa hàng trống và sự không chắc chắn kinh tế rộng lớn sau đại dịch. Ông Saka cho rằng việc xây dựng lại niềm tin của doanh nghiệp đòi hỏi cả thông điệp và hành động rõ ràng từ phía thành phố.
“Việc đầu tiên chúng ta có thể làm để hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp là tạo ra một nơi an toàn cho nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác của họ để làm việc và phát triển,” ông nói. Ông dẫn chứng hành động của hội đồng vào thứ Năm vừa qua, thông qua kế hoạch dài hạn cho một cuộc cải tạo lớn tại Seattle Center như một ví dụ về việc đầu tư lại cơ sở hạ tầng và không gian công cộng.
“Chúng ta cần thiết lập một thời gian biểu rõ ràng và minh bạch về ý định của chúng ta với cử tri để cải tạo Seattle Center một lần và mãi mãi, khôi phục lại sự sôi động ban đầu,” ông Saka nói.
Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận sự cân bằng mà các nhà lãnh đạo thành phố đang phải đối mặt khi cử tri Seattle ngày càng ưu tiên về khả năng chi trả và vấn đề nhà ở không có chỗ. “Tôi nghĩ cử tri ngày càng quan tâm đến khả năng chi trả và đạt được tiến bộ rõ ràng, dễ thấy hơn trong việc giải quyết khủng hoảng nhà ở,” ông nói. “Tuy nhiên, tôi không tin rằng cử tri đã hạ thấp ưu tiên về an ninh công cộng và an toàn cộng đồng.
Cuộc đối thoại có thể trở nên phức tạp hơn vào cuối năm nay khi Seattle đối mặt với các thách thức ngân sách tiếp tục và các cuộc tranh luận về thuế tiến bộ bổ sung. Ông Saka cho biết ông ủng hộ thu nhập tiến bộ “không hối hận”, nhưng bày tỏ lo ngại về việc mở rộng thuế tiền lương hiện có của Seattle, thường được gọi là thuế JumpStart. “Tôi sẽ rất ngại mở rộng thêm thuế JumpStart,” ông nói, gọi nó là “một loại thuế cực kỳ bất ổn.” Ông cảnh báo các nhà lãnh đạo thành phố cần lưu ý rằng các doanh nghiệp có thể chọn rời khỏi Seattle. “Mọi người ở đây đều có lựa chọn,” ông Saka nói. “Cư dân chọn sống ở Seattle hay không. Các doanh nghiệp chọn kinh doanh ở Seattle, hay họ có thể nhấc bút và đi qua Hồ Washington. Chúng tôi không muốn điều đó.”
chia sẽ trên Twitter: Phó Chủ tịch Seattle lo ngại môi trường kinh doanh
