Ông Ben Shuldiner, Giám đốc điều hành mới của Trường Công lập Seattle, đã chia sẻ những ưu tiên hàng đầu và cách thức đánh giá thành công trong năm đầu tiên của mình.
An toàn luôn là ưu tiên tối thượng.
“Làm sao phụ huynh có thể an tâm gửi con đến trường nếu họ không chắc chắn con mình sẽ được an toàn?” ông Shuldiner đặt câu hỏi.
Trong cuộc phỏng vấn với phóng viên Linzi Sheldon, ông Shuldiner đã đề cập đến kế hoạch đánh giá và cải thiện an toàn và bảo mật tại Trường Công lập Seattle (SPS).
“Có rất nhiều tiêu chuẩn về an toàn và bảo mật mà một quận trường có thể thực hiện,” ông nói. “Và ở Seattle, tôi thấy các bạn đang tiến gần đến điều đó, nhưng vẫn còn những bước cần phải thực hiện.”
SPS gần đây đã phải đối mặt với những bi kịch đau lòng. Vào tháng 3, bé Arsema Barekew, 12 tuổi, đã tử vong trong một vụ tai nạn với xe tự hành không người lái.
Tháng 6 năm 2024, Amarr Murphy-Paine, 17 tuổi, đã bị bắn chết bên ngoài Trường Trung học Garfield.
Tháng 9 năm 2025, Hội đồng SPS đã bỏ phiếu phản đối việc bổ sung cán bộ hỗ trợ học sinh cho Trường Trung học Garfield.
Ông Shuldiner cho biết để tăng cường an toàn cho trường học, các biện pháp như xây dựng hàng rào, lắp đặt camera giám sát, thiết lập sảnh an ninh và sử dụng máy dò kim loại tại các trường trung học có thể được xem xét.
Việc sử dụng máy dò kim loại có thể gây tranh cãi, và ông Shuldiner nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe ý kiến từ các gia đình và học sinh, tương tự như cách ông đã thực hiện tại Quận Trường Lansing ở Michigan.
Ông Shuldiner từng làm việc tại Quận Trường Lansing, Michigan, và nhận thấy rằng dù quy mô của SPS lớn hơn Lansing khoảng năm lần, nhưng “trẻ em vẫn là trẻ em, giáo viên vẫn là giáo viên, trường học vẫn là trường học,” và với các hệ thống và cấu trúc phù hợp, có thể tạo ra sự khác biệt.
Ông cũng có kinh nghiệm làm việc tại các thành phố lớn, từng là thành viên hội đồng trường học thành phố New York, từng là hiệu trưởng và tham gia chương trình lãnh đạo tại Đại học Hunter.
Một nhiệm vụ quan trọng khác là cân đối ngân sách, đòi hỏi sự xem xét kỹ lưỡng từng khoản chi và tìm kiếm những điểm chưa hiệu quả. Ông Shuldiner nhận thấy có nhiều điểm chưa hiệu quả sau khi xem xét các báo cáo và ngân sách.
Tại Quận Trường Lansing, ông đã tăng tỷ lệ tốt nghiệp từ 62% lên 88% trong vòng ba năm, nhờ vào đội ngũ “chuyên gia tốt nghiệp” có mối quan hệ mật thiết với học sinh, gia đình và giáo viên. Ông dự định áp dụng cách tiếp cận này tại Seattle để cải thiện tỷ lệ chuyên cần, đặc biệt là giải quyết các vấn đề liên quan đến việc đưa đón học sinh.
Trong ba tháng đầu tiên, ông Shuldiner có kế hoạch thăm tất cả các trường học trong vòng 100 ngày đầu tiên. Ông sẽ đánh giá thành công dựa trên tỷ lệ chuyên cần, tỷ lệ tốt nghiệp và an toàn, đồng thời xem xét lại đội ngũ nhân viên để đảm bảo hiệu quả công việc.
“Và quan trọng nhất, chúng ta không thể để nợ 100 triệu đô la,” ông kết luận.
chia sẽ trên Twitter: Giám đốc điều hành mới của Seattle Public Schools chia sẻ ưu tiên về an toàn chuyên cần và ngân sách
